带新人是职业生涯中必不可少的阶段，要想把新人迅速带出来，并且能够很快的成长，就需要主管们细心耐心的指导。但是因为主管们有太多事情要处理，可能容易忽略对新人的监督，在这方面，我想分享下我的感想，希望大家能够给我更多的管理意见。

作为一名优化主管，因为每天要处理很多事情，很难能全身心的投入到带新人中，那么就需要我们对于工作有一定的计划性，对于新人的工作一定要求有每天的工作记录，在新人还没成熟的阶段一定要拿出一部分时间检查新人的工作，认真仔细的查看其工作中是否有没有注意到的细节并加以提醒，这样才能保证新人在以后的工作中做的更加完善。

其次，作为主管，最不能缺的就是细心和耐心，新人对于工作可能有太多的不懂之处，作为主管面对新人的问题不要表现的不耐烦，而是要尽力帮新人解答，或者让新人将工作中的问题记录下来，当天统一反馈。

可能很多人就会说了，哪有这么多时间去手把手的教新人?这里，我要纠正一个错误的观点，不是手把手，手把手的教只会让这个新人成长的更慢。我们要做到放手，不怕新人出错，给新人一个尝试的机会，这样我们才能发现新人的问题并给其纠正。

再就是说到教新人的方式了。有些主管恨不能一点一点的教，生怕新人错漏一点。其实，大可不必这样，我们要教会新人工作的方法。比如分析一个网站，我们要交给他们结合哪些方面，从哪几个角度去分析，而不是一个页面一个页面的分析给他们看，这样只教过程不教方法的方式很可能导致新人再面临类似的问题时还是表现的手忙脚乱，不知道从哪里开始，也不利于新人的成长。

再有就是一定要不定期的统计一下你在工作中发现的新人的薄弱项，进行一次系统的培训，让他们系统的了解他们的缺陷，并且明确应该怎么做。再就是进行拓展培训，帮助他们迅速丰富知识，迅速成长。

以上是我带新人的一点体会，希望大家批评指正。